Des formations à la carte dans le cadre du développement des compétences…

Alliant théorie et pratique, la session de formation (en intra entreprise) repose sur une totale interaction qui permet de circonstancier les propos aux vécus des participants. Le consultant formateur utilise alors des outils favorisant les échanges et la prise de participation de chacun.

Le cabinet est reconnu comme organisme de formation auprès du Préfet de région et répond aux critères DATA DOCK.

Différents thématiques sont possibles :

Cliquez pour développer les thématiques

OPTIMISER SON PROCESSUS DE RECRUTEMENT

  • Comment trouver le bon candidat ?
  • Quels sont les canaux et partenaires mobilisables ?
  • Evaluer avec efficacité
  • Savoir concilier le déroulement de la procédure et les impératifs d’aller vite pour répondre aux besoins
  • Pourquoi adapter ses méthodes en fonctions des publics recrutés ?

PERFECTIONNER SES ENTRETIENS DE RECRUTEMENT

  • Comment récupérer les informations nécessaires à l’analyse de la candidature
  • Quel est l’intérêt de la grille d’entretien ?
  • Structurer son entretien
  • Les différentes techniques d’entretien et poser les bonnes questions
  • Analyser les comportements et les propos de l’interviewé

SE FORMER A L’ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION

  • Comment sensibiliser les collaborateurs aux entretiens annuels ?
  • Savoir faire un bilan de l’année passée
  • Préparer et diriger l’entretien
  • Se familiariser avec les grilles d’analyse
  • Comportement de l’intervieweur et analyse des propos de l’interviewé

CONSTRUIRE UNE DEFINITION DE FONCTION

  • Comment étudier un poste et ses missions ?
  • Analyser un poste suite au travail de réflexion d’un collectif
  • Se familiariser avec les outils FJAS d’étude de poste
  • Organiser et hiérarchiser les tâches et missions
  • Rédiger une fiche de poste

APPREHENDER LES RISQUES PSYCHO SOCIAUX

  • Sensibiliser juridiquement aux risques psychosociaux
  • Comment identifier les risques au sein d’une organisation ?
  • Adapter son management
  • Apporter un soutien individuel et collectif
  • Faire concilier productivité et épanouissement professionnel

GERER ET MANAGER UNE EQUIPE

  • Comprendre les motivations des membres d’une équipe
  • Comment gérer son rapport à l’autorité ?
  • La gestion des conflits
  • Faire accepter les mutations et changements
  • Communiquer et échanger

DEVELOPPER SON POTENTIEL MANAGERIAL

  • S’évaluer en tant que manager d’équipe
  • Equilibrer la délégation et le contrôle
  • Gérer les crises
  • Capitaliser les actions individuelles
  • Le leadership au quotidien